Shaping the future of our campus.

策略性规划是我们未来愿景的基础, connecting our ambitions with practical goals. 它确保我们做出的每一个决定都在我们学术社区的发展和活力中发挥作用. Through recognizing opportunities, anticipating challenges, and leveraging our strengths, 我们为大学环境的健全和繁荣奠定了基础.

Our mission, vision, and values fuel the strategies we develop. 这些策略使我们能够坚持不懈地追求我们的目标,坚持我们对种族平等的承诺, vibrant communities, and thriving economies.

我们致力于为充满影响力和变革的未来创造一个清晰而有意的路线图.

图片描绘了关于欧洲杯投注平台使命的各种文字气泡, vision, and values. 文本气泡包括“培养学生有意义地参与我们的社区”等短语,“创造一个包容和关怀的社区。,以及“让学生过上有意义的生活和事业”.这张照片反映了学院对反种族主义的承诺, trauma-informed practices, and inclusivity.

Current Strategic Plan

Creating a Stronger Future 2025

经过各利益攸关方长达一年的合作努力,于2023年9月启动, “创更强未来2025”(CSF2025)是一项为期三年的计划,旨在为香港社会提供优质教育. 定位于适应当今劳动力的动态需求, 这一战略计划充满了我们对反种族主义和创伤知情做法的承诺. CSF2025概述了四个战略方向,以规划学院到2025年及以后的课程. To explore our progress, strategies, and the impactful changes we aspire to make, delve into these key three resources.

Creating a Stronger Future 2025

Uncover the beginnings of our strategic plan, Creating a Stronger Future 2025 (CSF2025), 通过这个欧洲杯投注平台故事,捕捉到2023年9月发射时的兴奋和合作努力.

Story Map of the Plan

通过我们的交互式故事地图浏览CSF2025的战略景观. 本视觉指南提供了该计划关键要素的全面概述, strategic directions, 以及它为我们学院的未来设定的轨迹.

Annual Progress Report

Delve into the details of our achievements, strategies, 以及我们希望通过审查2023年年度进展报告做出的有影响力的改变

Mission Alignment

Planning, in all its forms, 是我们将我们的使命从愿望变为现实的工具吗. By carefully crafting and executing strategic, operational, and tactical plans, 我们确保我们采取的每一个行动都直接有助于实现我们的使命.

Annual Planning

年度计划使各部门能够设定目标, outline actionable tasks, 并展示他们是如何支持大学目标的. 它证明了预算请求的合理性,并使拨款与战略优先事项保持一致.

Budget Planning

Overview

欧洲杯投注平台的年度运营预算是一项与董事会政策和系统程序相一致的财务计划. 财务部旨在通过确保长期财务健康的预算流程来支持学院的使命. 

Planning and Budget Principles

The College will make planning, budgeting, 并根据对学院预算规划原则的承诺作出决定;  

原则1:年度预算由学院制定的年度优先事项决定. For the budget process to be strategic, 与资源分配有关的决定必须以年度规划过程为基础,并支持确定的学院优先事项.  

原则2:预算开发利用并优先考虑从数据知情过程中做出的决策. The budget must be balanced. 年度预算的规划必须以预期支出不超过预期收入的方式进行. 考虑对支出模式进行年度评估,包括对过去的支出决定及其对战略优先事项的影响进行严格审查.  

原则3:所有最终的预算决定都是基于对成本和战略优先级的公平和公正的评估. Once budgets are approved, 各部门应在年度预算范围内运作, unless unforeseen circumstances arise (e.g.,州拨款减少,欧洲杯投注平台变化,无资金授权等.) occur during the year. 如果出现了计划外和/或意外的成本, 预计各部门将评估如何用现有资金来消化这些费用, 在要求额外资金之前可用的资源.  

Principle 4: Maintain transparent, timely, factual, 以及整个大学社区的诚实沟通. 学院将及时提供有关预算和规划过程的信息和更新,包括共享治理委员会, 学院范围内的市政厅讨论和部门/部门反馈.  

原则5:关注长期战略成果. 预算和规划需要从多年的角度来实现战略目标, priorities and goals.  

原则6:尽可能减少对学生的影响成本. 预算计划是为了限制由于新举措和服务/计划可能发生的学生额外费用. 尽可能使用一次性资金来抵消这些费用.

Budget Resources

有关更多信息,请参阅以下预算资源: